信丰县供销社 贯彻落实省社吴伏生主任在全省供销社主任会议上讲话精神的工作措施 

一、认真贯彻落实省、市供销社主任会议精神。按照总社“改造自我、服务农民”的工作要求，强化干部队伍建设，层层落实工作责任，努力转变机关化、行政化工作方式和工作作风,坚持用市场的、经济的办法手段推进基层建设，尽力而为，示范带动，以担当精神办好供销合作社。

二、开发利用闲置资产，加快基层社恢复发展。自2002年企业改制以来，22个基层社全部解体，乡镇90%的阵地不复存在，基层社为农服务功能基本丧失。目前已恢复4个。今年要全面完成改制后剩余的11宗、5.4万平方米遗留土地的确权登记和清理工作，防止土地资源的流失，依法维护供销社权益。加强商铺物业的科学管理，确保社有资产保值增值。拟在小河、铁石口、黄泥、九渡等2镇2圩，利用确权后的闲置地皮，引进合作伙伴，开发建设营业楼，重新组建基层社。积极争取工商部门全面恢复22个原乡镇基层社的营业执照。建立全县农民合作社名录库，编印农民合作社通讯录，定期以短信群发方式宣传政策，推介典型，交流信息，提供服务。大力发展村级综合服务社。

三、做好农村废弃农药瓶回收利用工作，助力生态文明先行示范区建设。在去年12月27日由乡镇党委书记和农口部门负责人参加的全县农业农村工作务虚会上，我们向县委书记等领导提出了以经济手段回收农村废弃农药瓶的建议。目前这项建议已被采纳，回收农药瓶、废电池已列入今年县农村清洁工程的一项重要工作，县财政已安排30万元专项资金。目前，县社已建立再生资源回收经营者名录库，正拟定实施方案，并抽调一位同志参与县清洁办工作。同时以经济合同为纽带，以县土产公司再生资源回收利用中心为龙头，市场化运作，构建农村废弃农药瓶、废电池回收网络。在此基础上，适时成立县再生资源回收利用行业协会，助推快捷、规范、便民、实用的再生资源回收体系建设。

四、以市场化方式推进协会改革，组建农产品电商公司。信明坊食品发展有限公司是我县一家以农副产品种植、加工、销售为一体的科技性民营企业，也是一家民营“土产公司”。去年作为县社招商引资项目，帮助信明坊在县工业园征地30亩，投资2000万元建起万吨农产品深加工基地。今年将以信明坊为平台，以信明坊董事长为主角，以土特产品产业链上、下游的农业企业、合作社和流通大户为主体，成立县农民合作社联合会，并完成县经纪人协会换届选举工作。信明坊董事长牵头筹建的县电商行业协会将于3月20日成立。我们将强化与县电商行业协会的沟通、联系，拟以土产公司或供销总公司名义入股，与信明坊等3家电商企业共同组建信丰农特产品电商公司，打造信丰“网上供销社”。

     五、加强对土产公司的监管，向改革要活力。指导企业以落实中央八项规定为切入点，制定、完善下乡推销、车辆管理、业务接待等一套切实可行的综合绩效管理体系，努力开拓市场，改“坐商”为“走商”，向改革要活力、要红利。认真落实烟花爆竹安全经营主体责任和监管责任，依法依规开展烟花爆竹连锁经营。第二家批发企业已正式营业，贴身肉博、刺刀见红只会两败俱伤。我们重点指导土产公司化敌为友，定期沟通，管控冲突，联手打击走私经营户。以烟花爆竹流通行业协会为抓手，加强诚信建设和行业自律，传承花炮文化，引领安全文明。

六、加强虎形农资配送中心建设，不断提升农资网络经营服务水平。县社虎形仓库占地70亩，有16栋标准仓库，可存储化肥4万吨。今年将加大虎形仓库水、电、路等基础设施建设力度，引进餐饮等配套服务，完善值班、安保服务，方便农资企业采购、调运、存储化肥。动员、帮助丰裕、南山等农资龙头企业开展连锁经营，示范带动其他农资企业，建设统一配送、统一标识、统一价格、统一服务的农资放心店,做到有行政村的地方，就有农资经营服务网点。