信丰县供销社

推进全县农业农村工作安排

一、供销社现状

信丰是农业大县，供销弱县。供销社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。2003年，全县供销社系统企业转制，22个基层社、4个社有企业全部解体，乡镇90%的阵地不复存在，全系统共有下岗职工1460多人，其中涉军人员60人。县社机关现有15名干部职工，全部参公管理，下属企业仅保留土产公司，专营烟花爆竹批发。

二、存在的问题

一是人员结构老化。我社机关人员平均年龄超过50岁，虽有空编，但受到全县公务员编制的限制，新招人员难度大。机关人员思想不够活跃，工作创新力度不够。

二是领导班子活力不够。县社班子成员都年龄偏大，工作守旧，有等退二线的心理。

三是没有成立监事会。监事会是供销社体制必须有的组织机构，我社现无监事会，在监督上这是一个比较大的缺陷。

四是恢复基层社建制十分艰难，完成基层社建设还需相当长的时期。 

三、今后工作打算

我社将按照县委、县政府的总体工作部署，认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》及《江西省委省政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件精神，重点抓好以下工作：

1、加快基层社重建步伐。22个基层社已基本恢复营业执照，嘉定、正平、坪石、金盆山剩余房产组建了供销社。小河、黄泥、铁石口、九渡留有闲置地皮，确权后力争筹资新建，没资金、没房产的，借助电商，每个圩镇选一家合作社，以合作社+基层社执照+电商服务站“三位一体”方式恢复供销业务，重建基层社网络。

2、乡村建农产品电商服务站点。一是依托农民合作社，在全县20个圩镇各建一个“三位一体”的电商服务站，为农民销售农产品、购工业品、缴费、出行、资讯提供便捷、及时、有效服务。每个电商服务站补助2万元的电商设备，需筹资 40万元。二是每个行政村建电商服务点，每个村级电商服务点补助1万元的电商设备，全县260村需筹资260万元。共需筹资300多万元，建设县有企业化运营平台、乡设电商服务中心，村建电商服务站点，形成上下联通的电商体系网络。同时，联接全国总社供销E家，免费配送供销通卫星电视接收器和机顶盒，打造网上供销社。

3、回收农村非有机垃圾，提升农村非有机垃圾资源化、减量化、无害化利用水平。以回收农药瓶为突破口，提高农民绿色生产、绿色生活、绿色消费的意识，提高农村非有机垃圾的分类、回收利用意识，养成环保新习惯。同时组织回收站点成立县再生资源回收协会，动员龙头企业牵头组建再生资源回收合作社，提高组织化、体系化水平。

4、引进外资建设信丰农产品批发市场。我社引进央企----中农批建设开发有限公司在我县建设中国供销·信丰农产品批发市场，项目总投资约5亿元人民币，建筑面积12万平方米，包括：蔬菜交易区、水果交易区、水产海鲜交易区、畜禽肉类交易区、副食百货粮油交易区（综合区）、脐橙（远程）拍卖中心、加工物流配送区、仓储区（高低温冷库及常温库）、综合管理办公区（市场运营中心、信息中心、检验检测中心、商户综合服务中心）、农产品电商孵化器、商务配套区等。

5、改造虎形仓库。把目前我社虎形仓库改造成农资大市场，规划成三个区域：东面建设仓储A区（农资专储基地），占地12000平方米，建筑面积6610平方米；南面沿县城至龙舌公路建超市式的农资经营门店，占地8000平方米，建筑面积6480平方米；西北面建设仓储B区（综合仓储基地），占地3300平方米，建筑面积1980平方米。项目按照仓储+交易+网络整体建设的模式，把虎形仓库建成立足全县，面向安远、寻乌、三南，赣州南部最大的农资批发市场。项目总投资4000万元，单位自筹300万元，向银行贷款3500万元，同时向上级申请扶持资金。