信丰县供销合作社

2021年工作总结及2022年工作计划

2021年以来，我社在县委、县政府的正确领导和上级社的关心指导下，按照中央、省、市、县统一部署，深入贯彻党的十九届五中、六中全会精神，持续深化供销合作社综合改革，现将一年来的工作情况总结如下：

一、2021年工作总结

（一）深入开展为农服务体系建设

1、着力拓展农业生产服务领域。指导正平供销社成立农业生产服务中心，正平农业生产服务中心以信丰县飞腾农机服务专业合作社为主导，为周边农户提供耕地、育秧、插秧和农技培训等服务，正平农业生产服务中心育秧6000多亩，为周边农户插秧3000多亩。今年全县供销系统新增土地托管24766亩，累计103427亩（其中今年新增全托面积21458亩，共计44504亩），较好地完成了土地托管任务，农业生产社会化服务规模达41.86万亩次。

2、全力提升农村流通服务水平。

一是全力推进粤港澳大湾区“菜篮子”产品赣州配送中心暨江西供销（信丰）冷链物流园项目建设。为加快推进项目建设，我社成立项目“专班”，为项目提供全方位服务。“专班”与建设方、施工方一起，充分发扬“晴天大干，雨天巧干，晚上挑战干”的信丰攻坚精神，快速推进项目建设，今年一季度，项目获战狼奖。4月30日，成功举办了粤港澳大湾区蔬菜产业合作交流大会。目前，主体基本完成，西区（1#2#3#商业中心、展示展销中心、大湾区服务中心、4个交易市场、1#2#冷库）装修基本完成，计划年底投入运营。东西（4#5#6#商业中心、办公楼、酒店、3#冷库、中央厨房）正在加紧建设中。

二是开展“互联网+第四方物流”供销集配体系建设。

2021年1月，由社有企业信丰县供销总公司出资，注册成立了信丰县供销集配物流有限公司。制定了《“互联网+第四方物流”集配体系实施方案》，明确了目标任务和时间节点。目前，建成一个2680平方米的第四方集配中心，布设了16个乡镇第四方集配站、30个村级第四方集配点。

（二）大力推进基层组织体系建设

1、继续加强基层供销社建设。在加强对同益、正平、古陂等基层的日常运营管理的基础上，完成了大阿、安西2个基层社的重建，该2个基层社成功申报赣州市2021年度农村现代流通服务网络建设专项资金，分别获市财政25万元、15万元项目补助资金。制定了西牛、大塘2个基层社恢复重建的实施计划，积极争取县财政200万元专项资金，用于基层供销社恢复重建。

2、同步推进惠农服务中心建设。在升级改造古陂供销社，重建大阿、安西供销社的同时，建设了古陂、大阿、安西惠农服务中心，指导惠农服务中心开展日用消费品供应、农村电商、快递物流、农技培训等服务，并推动服务网络向村级延伸。

3、继续推进农民合作社发展。继续加强对农民专业合作社的建设，指导信明农业专业合作社成功申报全国总社农民专业合作社示范社。通过示范社的示范带动，继续领办创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社。今年，共领办农民专业合作社6个，全县共领办创办各类农民专业合作社共50个，其中中药材合作社7个，共种植半夏、草珊瑚、绞股蓝、灵芝等中药材5760亩。

4、着力抓好村级综合服务社建设。继续推进“党建带社建，社村共建”工作，建有崇仙乡芫坑村、大阿镇民主村、大阿镇莲塘村、小江镇柳塘村、古陂镇阳光村等5个“党建带社建，社村共建”示范点。按照“3+2+X”建设星级级综合服务社要求，着力抓好村级综合服务社建设。在市社认定崇仙乡芫坑村综合服务社等12个村级综合服务社四星级的基础上，指导2个村综合服务社创建申报了五星级村级综合服务社。

（三）切实加强社有企业运营管理

今年，进一步整合县供销总公司职能，以县供销总公司统管县社下属所有社有企业。通过县供销总公司指导各社有企业之间开展业务融合和合作，促进上下贯通、利益共享、共同发展。加强了对县土产公司目标管理和安全经营的日常监管，对供销再生资源公司、县农合联等企业的经营业务进行了规范调整，对供销电商公司实行了目标管理。

（四）着力提高联合社规范治理水平

按照建设合作经济联合组织的要求，对县供销联社机构设置和职能进行调整，统一规范、科学合理地设置内设机构。进一步明确了班子成员分工，明确了各岗位工作人员职责，形成了分工合作的良好工作运行机制。加快了建立供销合作社“三会”制度步伐，成立了社员代表大会筹备工作领导小组，县社领导带队分组到各乡镇对推选的“三会”会员代表进行考察，完成了代表推选考察工作，等县委安排人选之后即召开。

二、2022年工作计划

（一）进一步深化供销综合改革。深入学习贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作重要指示批示精神，持续深化供销综合改革，大力实施供销合作培育壮大工程实施，深化生产、供销、信用“三位一体”综合合作，丰富创新“三位一体”综合合作实现途径。深化联合社治理，不断健全和完善适应社会主义市场经济需要、适应城乡融合发展需要、适应农业农村现代化需要的组织结构、管理体制和运行机制。

（二）进一步夯实基层组织基础。按照总社“供销合作社培育壮大工程”要求，持续加大基层社恢复重建力度，计划恢复重建大塘、西牛、小河3个基层社。进一步增强基层社为农服务功能，把基层社打造为集土地托管、农资供应、日用品配送、快递收寄、冷链物流、再生资源回收、农技培训等生产生活服务为一体的乡镇为农服务综合体。

（三）进一步推进项目建设。继续抓好粤港澳大湾区“菜篮子”产品赣州配送中心暨江西供销（信丰）冷链物流园项目建设，力争2022年上半年全面建成并投入运营。继续招大引优，通过走出去、请进来，南融北接，引进1个亿元以上的项目在信丰开工建设。

（四）进一步健全“互联网+第四方物流”供销集配体系。重点抓好供销集配站点的完善和布设工作，全面建成覆盖县、乡、村的“互联网+第四方物流”供销集配体系。物流与电商同发展，打通“工业品下乡”和“农产品进城”“最后一公里”。

（五）进一步做大做强社有企业。着力提高社有企业运营管理水平，着力谋划储备一批项目，持续提升社有企业为农服务能力，确保社有资产保值增值。

（六）进一步推进“党建带社建、村社共建”。大力推进“党建带社建、村社共建，推进乡村振兴”工作试点，积极争取上级项目资金支持，在全县供销系统推动与村“两委”通过共建组织、共建项目、共建平台、共建人才队伍等方式，达到农村基层服务型党组织建设全面加强、村集体经济实力增强、供销合作社农村现代流通服务体系基本覆盖、农民收入持续增长的效果。

（七）进一步加强全面从严治社。全面贯彻新时代党的建设总要求，全面加强供销合作社党的各项建设，始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持把“严”的主基调长期坚持下去，持续加强干部作风建设，严格执行中央八项规定及实施细则精神，力戒形式主义、官僚主义，大力弘扬供销合作社“扁担精神”“背篓精神”，营造真抓实干、务实创新、担当作为的干事创业氛围，推动全县供销合作事业持续健康发展，为加快建设革命老区高质量发展示范先行区贡献供销力量。

2021年12月20日