信丰县供销社乡村振兴重点项目和

重点工作情况汇报

今年以来，我社认真贯彻落实县委县政府决策部署，持续深化供销合作社综合改革，助推乡村振兴，现将主要工作汇报如下：

一、重点项目推进情况

全力推进粤港澳大湾区“菜篮子”产品赣州配送分中心暨江西供销（信丰）冷链物流园项目建设，做好项目运营服务工作。在建设方面：继续实行“专班”服务工作机制，“专班”人员驻项目做好协调服务工作，春节期间关心慰问坚持一线施工人员，做到重点项目春节不停工。目前，1#冷库、1#～4#交易市场已投运，1#～3#商业已具备销售条件； 2#冷库完成设备安装，已具备制冷条件；3#冷库土建已完成，设备安装完成60%；中央厨房电气、给排水完成90%；动力中心设备安装完成80%；4#～6#商业主体已完成，正在进行幕墙安装；室外市政西区已完成，东区完成50%。在运营方面：与美团优选、农夫山泉、赣州惠满家农产品公司等企业签订了合作协议，农夫山泉5000多吨原浆果汁入库储存。对蔬菜批发业态进行了划行规市，14家蔬菜批发大户入驻项目，形成了本地及周边县市蔬菜产销产业链，项目的社会效益和经济效益初步显现。

二、重点工作开展情况

1、认真筹备县供销社第六次代表大会。今年，我社调整了县供销社第六次代表大会筹备工作领导小组，修订完善了筹备工作方案。班子成员分组对基层推选的代表进行了考察，拟定了全县供销社第六次代表大会81名代表及理事会、监事会建议人选名单。完成了《信丰县供销合作社联合社章程》、《信丰县供销合作社联合社理事会工作报告》、《信丰县供销合作社联合社监事会工作报告》、《信丰县供销合作社联合社财务报告》等材料初稿。会务组通过调研，提出了会议初步预算。

2、积极开展“南融”、“北接”工作。我社根据班子变动情况，及时调整领导分工，明确了“千名干部抓南融”“千名干部抓北接”“千名干部破千难”领导和干部分工，公布了分工方案，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，业务干部全程抓的格局。县供销社主要领导亲自带队，率班子成员和干部“南融”“北接”，打开门路。破难题方面，主要领导领题3个，涉及深化供销改革，建全基层供销网络和农资保供等，副职领导和每位干部职工结合各自实际领题1个以上，公司运营、“三会”建设、内部管理、干部作风、业务提升等方面。已经外出“南融”“北接”5批次16人次，其中赴南昌2批次，先后对接了省供销电商有限公司、省供销总社、省供销冷链公司及相关领导、部门；赴赣州3批次，先后对接了市供销社主要领导、各分管领导以及各科室。在全体干部职工的共同努力下，“南融”“北接”取得了一定的成效：一是省、市充分肯定信丰供销工作成绩，年度考核满分；二是农资仓储配送中心改造获省社和市社重视，市社派人实地考察；三是冷链物流在建项目继续得到省公司重视，施工进度加速，入园业态得到进一步丰富。四是“互联网+第四方物流”供销集配体系建设项目受到省重视，意向纳入全省相关项目“保三争五储十”计划。五是向省社书面报告了“支持信丰县打造全县为农服务综合中心示范体”等4个方面请求支持事项。

三、工作下一步打算

一是继续协助推进冷链物流园项目建设及运营。二是继续做好县供销社第六次代表大会筹备工作，争取四月底召开。三是全力推进“千名干部抓南融”“千名干部抓北接”“千名干部破千难”，争取取得阶段性成果。