一、积极开展县供销社第六次代表大会筹备工作。班子成员分组对基层推选的代表进行了考察，拟定了全县供销社第六次代表大会81名代表名单。完成了《信丰县供销合作社联合社章程》、《信丰县供销合作社联合社理事会工作报告》、《信丰县供销合作社联合社监事会工作报告》、《信丰县供销合作社联合社财务报告》等材料初稿。会务组通过调研核算，提出了会议初步预算。

二、全力推进冷链物流园项目建设，做好项目运营服务工作。在建设方面：继续实行“专班”服务工作机制，“专班”人员驻项目做好协调服务工作。春节期间，留有40多名工人在工地做好材料准备、室内装修等施工，做到春节不停工，2月9日起陆续全面复工。目前，1#冷库、1#～4#交易市场已投运，1#～3#商业已具备销售条件； 2#冷库完成设备安装，已具备制冷条件；3#冷库土建已完成，设备安装完成60%；中央厨房电气、给排水完成90%；动力中心设备安装完成80%；4#～6#商业主体已完成，正在进行幕墙安装；室外市政西区已完成，东区完成50%。在运营方面：与美团优选、农夫山泉、赣州惠满家农产品公司等企业签订了合作协议，农夫山泉5000多吨原浆果汁入库储存。对蔬菜批发业态进行了划行规市，14家蔬菜批发大户入驻项目，形成了本地及周边县市蔬菜产销产业链，项目的社会效益和经济效益初步显现。

三、“三千”工作。1. 千名干部抓“抓南融”方面：“互联网+第四方物流”供销集配中心项目受到省供销社及省供销电商公司市值领导重视，意向把信丰项目纳入全省相关项目“保三争五储十”计划。

2. 千名干部抓“北接”方面：一是省、市充分肯定信丰供销工作成绩，均表示年度考核满分；二是仓储改造获省社和市社重视，市社派人实地考察；三是冷链物流在建项目继续得到省公司重视，如期复工复产，施工进度加速，入园业态得到进一步丰富。

3. 千名干部抓“破千难”方面：一是农资保供得到保障，联系企业春耕物资储备到位；二是明确了全年网络体系建设目标，基层供销社恢复新增数保一争二储三，目前已进入实地选点阶段；三是正在谋划“互联网+第四方物流”乡村供销配站点建设。

四、主要业务工作开展情况。一是开展了农资保供稳价调研工作。经调研和实地走访、指导和督促供销社联系的农资经销商，备足农资，尤其是春耕农资所需，目前存量基本稳定。二是开展了全县供销社系统土地确权情况摸底调查，按要求填报了土地确权情况摸底调查统计表。三是组织人员对基层供销社基本情况及开展农业生产社会化服务情况调查。四是对乡村电商站点运行情况进行了调研，并按要求上报商务部门。