一、改革的目标和内容

（一）目标：2023-2025年，建成县有中心，乡有枢纽，村有站点、覆盖全县的供销流通服务体系。其中，2023年，乡镇网点覆盖率达到50%、力争100%，中心村（居）网点覆盖率达到30%、力争60%，供销流通服务体系得到运转，品牌效益、经济效益和社会效益凸显。

（二）内容：

1.建立县级消费品、农资、再生资源三大供销平台，建立供销系统集采集配信息和调度中心，形成“三平台一中心”格局；

2.建立乡镇流通服务节点；

3.建立村级综合服务终端；

4.优化县乡村消费品、农资、再生资源连锁经营和区域物流共同配送，“一网多用、双向流通”，推动建立健全全县“互联网＋第四方物流”供销集配体系。

二、改革的意义

流通服务是供销社的主责主业，也是向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展的必经之路。流通服务网络建设是深化供销合作社综合改革的重要内容和当前工作的重中之重。目前，我县在这方面存在不少问题：

从流通主体看，社有企业经营方式仍较传统、业态仍较落后、服务功能仍较单一，主导行业优势不明显，消费品、农资、再生资源流通等主营业务严重萎缩。

从流通网络看，无论在乡镇，还是在行政村，供销系统消费品、农资、再生资源网点匮乏，基层供销社阵地失守。

从经营模式看，供销社长期固守传统经营模式，单纯进行资产租赁、承包经营，处于低层次经营。综合服务平台经营规模小，信息化程度较低，带动能力不强，抵御市场风险能力低。

从物流基础设施来看，缺乏物流、仓储、配送等硬件设施，仓库年久老旧，缺乏信息发布，服务功能单一，满足不了新时期流通高质量发展的需要。

 1.通过开拓建设供销流通服务体系，统仓共配，可以丰富流通服务业态，提高流通服务效率，有利于农资、农产品、日用消费品流通降本增效。

2.通过开拓建设供销流通服务体系，可以实现供销基层服务组织恢复重建，跨越式发展。

3.通过开拓建设供销流通服务体系，可以加速推动建立全县“互联网＋第四方物流”供销集配体系。实现对同一地区物流资源共享，显著降低物流成本，提高配送效率

4.通过开拓建设供销流通服务体系，可以大大密切供销系统与农民利益联结，提升新时代供销合作社为农综合服务能力和水平，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的供销服务机制，打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，加速成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。

三、方法举措

1.整合业务素质和落实能力最优的人员力量抓改革；

2.项目化实施，一平台一项目，一项目一方案，从策划到实施环环抓全程抓；

3.向上打通供方源头活水，向下疏通销方末梢终端，建立建强供销调度枢纽，搭建供销桥梁，建设全链条流通服务；

4.激活“供销合作”品牌，强化要素保障，赋能升级传统服务站点；

5.借力数字技术，建设“数字供销”；

6.内挖潜力自己搭，外借“东风”合作建，灵活多样，不拘一格。