信丰县供销合作社
2022年工作总结及2023年工作打算
2022年，我社在县委、县政府的正确领导和上级社的关心指导下，深入贯彻市委“三大战略，八大行动” 决策部署和县委“1217”总体思路的要求，持续深化供销合作社综合改革，现将一年来的工作情况总结如下：
一、2022年工作总结
（一）全面推进基层社建设提质增效
一是基层社恢复重建取得新进展。今年初，我社通过深入基层调研，制定了小河供销社恢复重建工作计划，把小河供销社农资门市改建为综合服务楼，项目于7月份正式开工建设。9月28日，该项目迎接了市供销社2022年度赣州市农村现代流通服务网络建设专项资金项目的验收，得到了市供销社领导的好评。11月16日，组织建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等责任人员对项目进行了验收，目前正在对外招商。
二是基层社人员力量得到大提升。通过乡镇推荐、县联社考察，明确了18个基层供销社业务负责人、1个片区供销业务负责人，县联社与各基层社举行集体合作签约仪式，各负责人分别签订了合作协议，明确了各基层社业务岗位专职人员，理顺了县社和基层社人岗关系，解决了基层供销社无人办事问题。
三是针对薄弱环节，完善了信息统计制度，建立健全全县供销统计网络，明确了机关各部门、各基层社、社有企业统计职责，开展业务培训，着力提升业务能力。
（二）农民专业合作社规范化发展得到加强
一是指导信明农业专业合作社成功申报全国供销总社农民专业合作社示范社，利用信明农业专业合作社的示范引领作用，指导带动县农合联成员社进行规范化建设，逐步达到管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社示范社的标准。
二是指导绿特农业合作社进一步完善社员大会、理事会、监事会等各项工作制度，健全社员利益分配机制，申报了省级示范社。
三是加强县农合联自身建设，调整了县农合联理事长，收集征求了各成员社对县农合联发展壮大的意见建议，正在筹备县农合联成员调整及召开第二次代表大会。
四是进一步加强了农民专业合作社的建设，今年新增系统内农民专业合作社7家，其中1家中药材专业合作社。
（三）进一步提升了农业社会化服务水平
着力优化农资服务。春季开展了稳价保供工作，要求农资企业提前做好农资储备，建立健全农资保供台账。夏季开展了供销系统农资质量检查，要求系统各农资经营网点签订质量承诺保证书，做到保质保供。
继续开展土地托管服务。指导各农机专业合作社、村级综合服务社开配方施肥、统防统治、农机作业等土地托管服务，全年托管面积达到12.4万亩。
（四）不断提升综合服务能力
今年新增小江镇新店村、古陂镇阳光村、古陂镇黎明村、油山镇坑口村、小河镇志和村等5家“3+2+N”农村综合服务社，其中小江镇新店村、油山镇坑口村为“党建引领、村社共建”示范点。出资8万元购买了一台耕田机，与小江镇新店村村合作开展农机服务，共为村民耕田700多亩，收入14万多元，为增加村集体经济收入发挥了积极作用。与油山镇坑口村合作开展农资供应、农产品销售、电商服务、农机服务、供销历史展馆等业务。
（五）切实加强农产品流通服务
一是冷链物流园项目建设基本完成。今年，我社继续推行项目“专班”服务工作机制，大力推进冷链物流园项目建设。目前，基建方面基本完成，正在收尾；符合条件的单体已投入运营：1#全自动冷库储存农夫山泉果汁5000吨；2#保鲜库已与京东集团合作建设产地仓；3#号冷库已与中邮物流合作，冷冻储存各类进口果汁果酱；1#交易市场现建为国家级赣南脐橙批发大市场；2#交易市场入驻14户蔬菜供应商，并带动32户蔬菜批发户在园区经营；3#交易市场入驻旅投蔬菜运营公司和部分蔬菜批发户；4#交易市场已入驻美团优选（赣州微派科技有限公司）和赣州新旺餐饮管理有限公司。1#2#沿街商铺引进23家各乡镇以脐橙产业为主的农产品批发商户。
二是逐步健全流通服务网络。县供销集配物流有限公司与第三方公司合作，按照省、市供销联社关于推进“互联网＋第四方物流”供销集配体系“标准化、规范化、品牌化”建设工作要求，改造了1个县级供销集配中心，发展了一批乡、村供销集配站点，逐步完善县、乡、村供销集配体系，提升物流配送服务水平。1月9日，全省“完善农村流通服务体系建设，助推乡村振兴战略”专题培训班学员到我县供销集配中心现场观摩。
三是支持“832”扶贫平台建设。今年，动员干部职工购买了“832”消费扶贫平台农产品7678.3元。
（六）完善了联合社治理体系
经过前期充分准备，推选代表81名，精心筹备会议议程和会议报告。7月18日至19日，顺利召开了县供销社第六次代表大会，大会选举产生了新一届理事会和监事会，修订了《信丰县供销合作社章程》，进一步完善了供销社“三会”制度。
（七）进一步推进从严治社
一是落实党组主要负责人“第一责任人”职责和领导干部“一岗双责”机制，加强与县纪委监委派驻第十二纪检组的沟通，强化重点岗位廉洁风险防控，抓好“三重一大”决策、资产出租等制度的执行。
二是接受县委巡察，积极开展巡察反馈问题的整改工作，制定完善了内部管理制度，积极探索健全考评激励机制，激活机关、社有企业和基层社活力。
三是建立健全了县联合社监事会工作机制，强化了内部监督，补齐治理体系短板。通过开展走遍基层社、走遍网点专项调研，全面掌握供销网络运行、资产管理、业务展开等各方面情况，向理事会提出资产管理、岗位管理、网点建设、业务提升等方面建议，推动制定了《信丰县供销合作社基层基础发展工作整体方案》，包括基层供销社恢复重建、供销惠农服务中心建设、供销集配体系建设、信息统计网络建设、农民合作社发展及农民专业合作社联合社改组、供销合作发展基金建设6个专项方案。
二、存在的问题
主要是社有企业实力不强，供销品牌缺乏，基层社恢复重建任务仍然繁重，服务“三农”能力较弱，供销作用和影响力有待进一步彰显提升等。
三、明年工作打算
（一）稳步推进基层社恢复重建。持续加大基层社恢复重建力度，恢复重建1个以上基层社。进一步增强基层社为农服务功能，把基层社打造为集土地托管、农资供应、日用品配送、再生资源回收、农技培训等生产生活服务为一体的乡镇为农服务综合体。
（二）逐步健全“互联网+第四方物流”供销集配体系。加大村级集配点的布设工作力度，逐步健全完善县、乡、村的“互联网+第四方物流”供销集配体系。继续开展供销集配体系“标准化、规范化、品牌化”建设，提升集配中心的服务功能和服务水平。
（三）进一步做大做强社有企业。进一步深化社有企业改革，理顺社企关系，着力提高社有企业运营管理水平，拓展业务范围，持续提升社有企业为农服务能力，实现社有企业增收增效。
（四）继续开展“党建引领、村社共建”试点。大力推进“党建引领、村社共建”工作试点，积极争取上级项目资金支持，在全县供销系统推动与村“两委”通过共建组织、共建项目、共建平台、共建人才队伍等方式，达到村集体经济实力增强和供销合作社基层服务组织发展共赢目的，合力发展乡村经济，增加农民收入。
（五）深化全面从严治社。全面学习贯彻落实党的二十大精神，持续加强供销合作社党的建设和强干部作风建设，大力弘扬供销合作社“扁担精神”“背篓精神”，营造真抓实干、务实创新、担当作为的干事创业氛围，推动全县供销合作事业持续健康发展，为加快建设革命老区高质量发展示范先行区贡献供销力量。
