信丰县烟草专卖局（分公司）2021年下半年工作计划

今年上半年以来，信丰县局坚决贯彻“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，更加注重发展质量，更加注重市场状态，更加注重治理效能，奋力开创信丰烟草高质量发展新局面，确保“十四五”时期改革发展元年开拓，紧盯年初工作目标，攻坚克难，各项工作均取得明显成效，经济运行态势良好，现将下阶段工作计划如下:

一、加强市场管控重点和日常市场监管

一是认真落实联合打击工作机制，加强与公安、工商等行政执法进行沟通联系，获取多渠道的卷烟违反犯罪线索，严厉打击制假售假行为，严防制假活动出现，维护正常的市场秩序。深入宣贯“12313”举报电话，扩大信息来源，加大涉烟案件查处力度；

二是严厉打击利用互联网等信息网络非法经营烟草专卖品行为。积极联合工商管理、通信管理、公安网络监管等有关部门建立联合打击工作机制，深入开展调查分析，广泛搜集网上非法经营烟草专卖品的信息；

三是将违法记录户、无证经营户、异常经营户定为专卖管理重点对象，通过错时检查、突击检查等市场监管方法，适时、机动地实施市场检查，加大日常监管力度，时刻保持高压态势。

二、夯实基础工作提升队伍技能

一是加强诚信互助小组建设，鼓励小组成员积极收集市场信息，掌握市场销售动态，对违法违规及低价竞销行为共同参与监督，及时提供线索，维护卷烟市场秩序；每月小组长定期或不定期召开小组会议，分析本小组卷烟销售情况，向县烟草分公司提出供货建议，实现共同发展。充分发挥诚信互助小组的功能，完善卷烟陈列及明码标价工作。

二是重陈列，强规范，继续做好关于“898”工程方面的工作，通过在前几个兄弟单位督导的情况，亮点学以致用，短板查缺补漏，并持续加强市场督查，优化市场。

三是重基础，强队伍，逐步提升营销技能。针对当前基础工作薄弱的现状，进一步规范客户经理市场走访、客户服务、信息收集等对零售客户管理与服务的工作行为和工作流程。继续要求客户经理每月针对应知应会、上级相关政策等内容扎实的开展培训和考试，并将考试成绩挂钩考评，有力促进客户经理业务水平能力提升。

三、规范管理提升烟叶队伍总体素质

一是规范烟农管理，以烟农差异化考核管理为抓手，宣传标准，强化考核，引导烟农形成良好的农事操作习惯，落实科技兴烟技术；规范考核管理，发挥基层站点的考核管理作用，优化考核指标，建立具有延续性、系统性的考核机制。

二是打牢技术基础，在生产各时期，全县多次组织对烟站、烟技员、烟农进行培训。打牢烟技员基础，采取培训、赛马评比、定期测试等方式提高烟技员综合素质，完善考核机制，激发基层工作热情；打牢烟农基础，逐步推行烟农准入制度，净化烟农队伍，通过提供定期技术培训，倾斜扶持政策等方式，着力培育一批以烟为主，支持烟草，懂技术、善管理的职业烟农。

三是加强业务学习。烟叶部门组织带头学习各项规章制度，收购期间严抓廉洁教育，严格执行各项廉政制度，待人诚恳、处事公正，切实维护国家、烟农利益，提高收购人员思想觉悟，通过学习不断提高自己与大家爱岗敬业和工作的主动性，培养协作意识、团队意识和大局观念，不断提高业务能力与服务意识。