2022年，信丰县烟草专卖局紧紧围绕“强基础、提质效”总体要求，坚持稳中求进工作总基调，全面聚焦高质量发展要求，紧盯年初工作目标，攻坚克难，经济运行态势良好。认真总结分析过去一年以来的工作，科学谋划2023高质量发展的思路和举措，现结合我局2022年工作情况作如下总结：
一、2022年主要工作回顾
2022年我县累计销售卷烟17639.27箱，全年累计单箱值3.3341万元，同比上升1.3%；金圣总量累计销售9777.52箱，低焦油全年累计销售1111.87箱，去年同期销售856.75箱，同比多销255.12箱，同比增幅29.78%；2021年12月至2022年11月，共破获142起涉烟违法案件,其中大要案21起、万元案34起，一起省标网络案件。查获非法卷烟16853.8条，其中真烟9048.6条，假私烟7805.2条，涉案案值320万余元，刷新近年最佳成绩，实现了历史性突破；2022年全县种植烟叶12998亩，签订收购合同3.15万担，分布在11个乡镇，49个行政村，209户烟农。全县实际收购烟叶2.82万担，收购均价16.33元/斤，均价同比增加1.85元/斤；平均亩产值3545.87元；户均收入22.05万元，同比增加0.64万元；2022年度我县完成基础设施建设项目628件，行业补贴303.72万元。
（一）主要工作亮点
1、做实做细党的群众工作。深化“三亮三创两服务”活动，组织17名在职党员到居住地社区报到，党员干部认领微心愿，主动亮身份、亮承诺、亮行动，在疫情期间积极做好核酸检测采集点相关工作，展现烟草党员干部的良好形象，充分发挥党员先锋模范作用。
2、案件查处量刷新最佳成绩。通过灵活运用错时检查及联合检查等多种方式，提高对重点区域、重点场所和重点对象的监控检查力度，截至目前查获21.5起五万元以上案件，17起万元案，侦查3起网络案件案源，刷新近年最佳成绩，实现了历史性突破。
3、网建基础工作成效显著。能始终围绕“898”工程的高标准严要求执行，客户经理日常政策宣贯到位，客户规范经营意识增强，卷烟外流现象明显减少。诚信互助小组平台的合理利用，多元化的客户培训，是信丰营销的一大亮点。
4、烟叶收购质量不断提高。通过推行烟农差异化管理，开展生产对标管理，大力推广深翻、专业化植保、成熟采收、同步预热烘烤和采用烟夹烤烟等适用生产技术，今年烟叶收购均价同比增加1.85元/斤。
5、人员队伍素质不断提升。2022年信丰中转站在“送货人员计量绩效”方面作为全市工作的试点单位；我局员工钟晖艳在江西省“振兴杯”职业技能竞赛暨第一届江西省烟草专卖局（公司）物流岗位技能竞赛中荣获十二名成绩；我局烟叶部廖宝信同志荣获2022年全市烟叶分级技能竞赛综合第一名；烟叶部钟善良同志荣获行业烟草栽培技能比武优秀奖，助力信丰烟叶高质量发展。
（二）主要存在的短板
1、整体经济运行指标略显乏力。经济运行指标下滑严重，主要体现在低焦油卷烟销售、高端高价品牌和重点品牌三个方面，与全市平均水平仍有较大差距。省产烟占比较高，对增长空间上有待开拓，整体运行势态平稳，但增长略显乏力；从销售结构来看，对三类卷烟的依赖性强，销售结构不平衡，特别是乡镇客户需求量大，卷烟规格比较集中，对固定规格的卷烟依赖性较强，比如金圣（软）、庐山（黄精品）等低价位卷烟，抗风险能力和防范能力面临着巨大挑战；从品牌培育来看，需要进一步拓宽品牌布局，打造了低焦油卷烟专柜、雪茄烟专柜等，但收效甚微，品牌需要长期培育，时间漫长。
2.专卖基础等工作比较薄弱。一是烟草专卖零售许可证持证率的不稳定性，因合理布局规划劝退了大批的许可证之后，依然存在反弹的风险；二是五万元案件同比增幅增量大，卷烟市场监管依然是个严峻的考验；三是对于卷烟查处总量的暴增是因为查获了“两头在外”的无证运输案件，但历来本县查处该类案件较少，经验不足，在接下来急需扩宽该类大案要案的举报线索，保持我县卷烟查处量始终排在全市靠前水平也是一个难题；四是全年专卖工作始终保持打假高压态势，但假烟流入市场依然存在，且灵活多变，隐蔽性强，造成了监管压力。
二、2023年工作目标
2023年，信丰县烟草专卖局将乘势而上，以翻篇归零再出发的姿态奋力夺取高质量发展新局面。
2023年努力实现卷烟销售总量基本目标19000箱，同比增幅3.5%，人均消费达到7条；金圣烟销售基本目标10500箱，同比增幅3.6%，人均消费达到3.84条；完成案件起数120起，大要案15起，卷烟查处数量12000条，其中真烟8000条，假烟4000条。刑拘人数三人以上，破获至少一起省标以上网络案件，力争全市县区前6名；计划种植面积1.23万亩，收购烟叶3.1万担，平均亩产量达到252斤以上，收购均价和亩产值达到全市平均水平；继续优化生产布局，产烟乡镇从11个优化到9个，产烟村进一步优化；巩固烟叶生产基础设施，计划建设基础设施项目306件，行业投入资金概算252.98万元；提升烟叶基层建设水平，开展正平烟叶工作站标准化烟站创建；继续加强员工队伍建设，鼓励员工多参加上级各项竞赛；继续抓好工作创新，发挥烟叶县优势，在QC、科研上有所成绩；申报信丰县第十一届文明单位，保持文明单位称号；
三、2023年工作措施
（一）加强思想作风建设，提升支部战斗力
一是持续贯彻落实党的二十大精神，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟新时代党的建设要求、行业高质量发展要求，把党建工作与贯彻中央、省市重要会议、文件精神及重大决策部署相结合，与深入推进党史学习教育常态化制度化相结合，积极探索党建+模式，打通党建与业务工作的融合点，切实发挥党建的核心引领作用，让业务开展推动党建工作实现新提升。
二是继续强化党风廉政建设。坚持全面从严治党、党风廉政建设、反腐败斗争和防范“四风”做到位，继续深化纪律和作风建设，推动全面从严治党向纵深发展，切实加强综合监督组人员建设，严格监督执纪，持之以恒正风反腐，为信丰烟草高质量发展提供政治保障。
（二）强化营销策略，扎实推进卷烟销售工作
一是研究策略，做好“春供”保障。制定“元春”期间配送方案。1月初召开动员调度会，根据今年经验安排好协送人员，谋划在前，一人一岗，责任到人全力冲刺“春供”；制定“元春”销售目标方案，分解好“春供”期间任务目标，明确各项经济运行具体指标。及时提交营销策略，抓实订足率和订货面，加大相关考核力度，做好测算排名。做好数据分析，“春供”期间销售至少达到全年销售占比20%；第一季度销售至少需达到35%；上半年销售至少需达到55%。“春供”期间日销量至少达到205箱以上，拟将访送频次提升至95%，在重点保证总量和金圣烟销售的前提下，优化布局，为低焦油、雪茄扩销上量、品牌置换腾出市场空间。
二是制定好“三员联动机制方案”。2023年将“三员联动机制方案”作为一号工程进行主推。通过“三员联动机制”的推进，促使客户经理认真分析旺季市场需求，引导客户合理备货，每周核对并反馈本周供货策略精准度，提出合理化建议，为下周提供参考。
三是谋划好“星火改造”计划。2023年将规划每个季度各服务部开展一次“星火改造”计划，并制作好相关视频作为宣传范本，进一步提高客户满意度和烟草公司美誉度。
（三）持续加强市场管控力度
一是严格许可证排查。仔细排查是否存在有证无店、人证不符、证照不符、证址不符等不规范持证行为，继续加强不规范使用许可证的行为，做到100%清理，早日劝退对我行业高质量发展不利的零售户。
二是严厉打击违法经营户。严格依法对违法违规经营户进行清理；清扫被大户控制的小户。通过收集市场信息，倒查非法收购案件、数量较多的乱渠道案件、违法大户真烟案件，反查卷烟条码等方法，查找是否存在被大户控制的小户。
三是持续开展卷烟打假打私工作。保持对违法大户的高压严管态势，继续采取约谈、停业整顿、停止供货、吊销许可证等方式，压缩违法大户生存空间，切实净化卷烟市场，县局各中队要努力突破屏障，积极查处万元案和大要案，保证五万元案件起数和卷烟查获量始终高于全市平均水平，力争全年查处卷烟260件，大要案15起，网络案件至少省标以上一起。
（四）抓烟站管理提烟叶质量。
一是强化组织调度，确保生产规模稳定。优化生产布局，将有限计划向生态条件优越、烟农基础良好的乡镇倾斜；强化工作调度，全力抓好任务、责任、烟农的落实，对当前生产进度进行周调度、日通报，在烟田翻耕上下足功夫，确保生产规模保持稳定。
二是加强基层管理，夯实生产基础。加强内部考核管理，进一步健全烟技员考核机制，激发烟技员主动性，提高服务烟农的水平；加强职业烟农队伍建设，继续推行烟农分类管理、差异化考核，出台政策，重点培育一批种植20-40亩的现代职业烟农队伍。加强基础设施维护管理，尤其是加强对育苗大棚、烤房的维修管护工作，争取政府支持，确保管护资金，明确管护责任，依托合作社平台开展烟农增收工作。
三是狠抓技术落实，提升烟叶质量特色。抓好技术培训，统一培训模式，培训重点向烟农、专业队员转移；抓好重点技术攻坚，针对性攻坚高垄深栽、烤房设备检修、烘烤工艺落实、分级保管等薄弱技术；高标准建立县、站、员三级示范区，充分发挥示范区的示范引领作用，带动提升整体生产技术水平。
