为进一步提升营销人员业务水平，信丰县局牢牢把握“干”的导向，通过“制度关、学习关、实践关”充分激发营销队伍活力，强化学习型营销队伍建设。

严把制度关，提升服务质量。秉持开放学习的态度，汲取先进经验，营造积极向上、竞相赶超的热烈氛围，精心策划并制定系列方案，不断推动工作方法、终端建设、服务质量优化升级，充分发扬“四有”信丰烟草人精神。

深化学习关，提升理论水平。组织客户经理认真学习客户服务工作规范化指引，常态化开展每周计划、每月课题等活动，深挖队伍建设痛点，补齐人员素质短板，根据应知应会、行业相关政策等内容开展业务技能比拼，不断推动营销队伍综合素质和技能水平提高。

    筑牢实践关，提升研判能力。加强客户日常拜访，全面摸清客户真实情况，综合分析历史销售数据，对客户的真实销售能力做出研判，帮客户算好经济账、把好策略关，科学指导客户合理订货，有效提升客户盈利水平。