大塘埠镇位于信丰中部，距县城13公里，下辖18个村（居），397个村民小组、总人口7.3万人，地域面积175平方公里，地域广、人口多。该镇工商经济发达，农业产业特色明显，圩镇和农村日产垃圾量大，虽然通过市场运作将垃圾清运外包给了环卫公司，但存在难监管、低效率、清运不及时等问题，特别是春节期间，外出务工人员返乡，加上春节前清扫房屋的习俗，导致日产垃圾量成倍递增，当地村民怨声载道。

为了更好地解决垃圾治理难题，大塘埠镇依托党史学习教育，坚持党史学习与实践相结合，推进“我为群众办实事”活动办好办实，在工作中创新思路、抱团发展，组织18个村（居）依托村集体经济合作社，每个村（居）投资6万元，入股成立了赣州新唐风环卫有限公司，全权负责全镇垃圾清运工作，各村（居）按照出资比例进行分红，探索了一条农村垃圾清运、壮大村集体经济和发展乡镇经济相结合的新路子。

一、解决了农村垃圾清理不及时的痛点成立镇级环卫公司前，全镇共有2700个垃圾桶，但仅有1辆压缩垃圾转运车，6辆垃圾清运车，其中有5辆车达5年以上车龄，故障频率较高。全镇每天产生垃圾25吨，其中圩镇产生垃圾18吨，圩镇每日必须保证有1辆清运车运送垃圾，导致农村垃圾清运存在多个村共用一台清运车的情况，垃圾清运不及时现象经常发生，春节前后尤为突出。新成立的环卫公司通过股东大会讨论决定，投入资金购置环卫设备，新增2辆压缩垃圾车、1辆洗扫车和1辆转运车，有效解决了设施配备不足的难题，缓解了清运压力。同时，每个村（居）担任股东，强化了责任，直接将监督、管理的触角延伸到了小组，全面加强了对保洁员的监管，有效解决了垃圾清运不及时的痛点，得到了各村村民的广泛好评。

环卫公司召开股东大会商议新购垃圾清运设备等事项

二、解决了村集体经济发展不稳定的难点经过几年的发展，大塘埠镇各村集体经济有了较大增长，但仍然存在收入不够稳定、村与村之间发展不平衡、固定资产少等不足。各村通过入股成立环卫公司，主要收入为县财政拨款、镇级配套资金、向村民收取垃圾清运费用，通过科学调整清运路线，充分盘活人力资源，强化考核、监管辞退低效率保洁员，优化保洁工作内容，同时发挥好公益性岗位人员的作用，进一步降低运营成本。组建第一个月，环卫公司实现净利润8万多元。通过进一步优化运营管理，特别是加强垃圾清运费用的收取，预计公司每年可实现利润200万元，每个村每年可分红10万元以上。

各村（居）签订赣州新唐风环卫公司股东合作协议

三、解决了乡镇经济发展思路欠缺的盲点今年，赣州市吹响了发展乡镇经济的冲锋号角，但乡镇层面普遍存在思路欠缺、难以破局等困境。新成立的环卫公司通过科学制定章程和制度，每月定期召开股东大会，镇政府安排农村环境整治分管领导负责牵头监管，不参与公司运营，实现了社会化、市场化运作。预计公司每年生产总值可达500万元以上，进一步激活了乡镇经济发展的细胞和市场。下一步，环卫公司将通过高效、科学、专业的运作模式，将市场延伸至其他乡镇乃至其他县市，同时将业务扩展至劳务市场，进一步推动乡镇经济高质量发展。