城市社区管委会2024年工作打算

（一）夯基础、精业务，谱好党建业务“融合曲”。

一是统筹一体推进，以党建引领激发工作动力。理顺党建与治理和服务的关系，切实发挥基层党组织在做好城市治理和便民服务上的统揽作用。打造“红色网格”“红色物业”“双红”党支部，强调党员在网格和物业企业中的作用发挥，让有影响力、有公信力的党员担任网格员、小组长和楼栋长。挖掘辖区内的“口袋党员”，开展共产党员户挂牌工作，彰显党员的身份和责任。通过组织带动、书记带头、党员带动，推行在职党员社区和网格“双报到”，进一步强化基层社区治理的红色力量。

二是坚持问题导向，以党建引领促进业务精进。虚心听取群众的反映和呼声，将群众反映强烈的问题列入党组织议事日程，实行清单化管理、项目化推进，明确责任主体、进度时限和工作措施。组织党员干部、社区工作者深入背街小巷，楼宇商铺，开展社情民意大走访、大调研，做到党组织、居委会、小组长、楼栋长“四条腿”走路，切实发挥“一核四翼”机制的抓总作用。在找准问题的基础上，对问题整改实行台账式管理，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，持续推进、久久为功。

三是夯实制度基础，做到党建和业务同向发力。坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。推动县级层面制定并印发《信丰县城市基层党建引领网格化治理实施方案》，制定《城市社区党建引领城市治理工作方案》，明确各物业企业、各网格在社区党组织的统筹协调下紧密协作、一体推进，将党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动城市治理的优势。

（二）听民声、聚民心，谱好基层治理“组合曲”。

一是用好小型公益项目资金。切实发挥小型公益项目资金在处理居民反应强烈的民生问题上的作用，遵循“小修小补自己干，大修大建一起干”的原则，按照居民点单、社区接单、群众评单的“三单”工作法，实现小型公益项目实施闭环管理，进一步完善城市功能和布局，提升群众的幸福感、获得感、安全感。

二是强化基层自治力量建设。选准用好居民小组长、楼栋长、业委会成员，加强政治教育，强化红色引领，优化管理制度，切实发挥他们在居民自治中的中坚力量作用。加强精神与物资激励，选树先进典型并给与物资奖励，激发他们参与小区治理的积极性、主动性和创造性，增强他们的荣誉感和使命感。

三是强化人员力量整合。扩大“红色驿站”站点布局，拓展所有社区党群服务中心增加“红色驿站”功能，引导城区外卖小哥、快递小哥、网约车司机、代价司机等新就业群体成为城市治理平安志愿者，延伸社区治理的“眼线”。打造城市社区“暖心橙”志愿服务品牌，充分吸纳社会各类志愿者，给合城市治理和居民服务的实际，开发各具特色的志愿服务项目，补充社区党组织在治理中人员不足的短板。

（三）重调度、强合作，谱好部门联动“协作曲”。

一是继续开展好社区党组织与县直、驻县单位党组织党建结对共建活动。按照“三清单一协议”的要求落实结对共建活动，充分发挥县直、驻县单位、人民团体党组织人员、项目、资金等资源优势，持续推进公安进社区、城管进社区制度落实，切实解决社区党组织人员、资金、平台缺乏的问题。

二是持续推进在职党员到社区报到工作。强化组织调度和制度建设，将在职党员报到情况与党员单位评优评先挂钩，强调在职党员“工作在单位、服务在社区”把居住在社区的党员找出来、身份亮出来，引导他们利用自身优势积极参与所居住小区的治理。加强网格党支部活动开展、组织建设工作指导，切实发挥好网格党支部在社区治理中的核心作用。

三是形成城市治理部门联动合力。健全城市治理联席会议制度，及时解决城市治理重大问题。持续完善“社区吹哨、部门报到”工作机制，压实社区前端发现问题、中期协调联动、部门后台快速履职、解决问题的责任，进一步提高居民群众反映的诉求快速解决的质效。

（四）强阵地、注内涵，谱好提质增效“进行曲”。

一是建强基层战斗堡垒。开展党群服务中心品质提升工程，挖掘社区场所资源，整合部门项目、资金，利用现有国资用房，新建改建一批社区办公用房，特别是健康路、桃江东、府前路等社区，为辖区居民提供一站式便民服务、居家养老、健身文化场所，让党组织工作有阵地，居民活动有“领地”，进一步提升社区党组织服务能力和水平。

二是丰富活跃社区内涵。加深对社区党群服务中心综合体的理解，因地制宜丰富社区文化内涵，提升社区品味。牢固树立“一盘棋”思想，加强“顶层”设计，不断完善社区功能和品质，通过做足“党味”，做暖“家味”，做优“情味”，达到“麻雀虽小，五脏俱全”的效果。