信丰财政围绕预算绩效管理一体化2.0新要求，积极探索财政重点绩效评价“以评促建、提质绩效管理全过程各环节；多方联动，做实做细提高评价科学性公信力”，围绕提高财政重点绩效评价质量和水平，财政局党组做好精心组织，不断探索预算绩效管理结果应用闭环，推动信丰预算绩效管理提质增效新局面。

一是强化责任意识，将绩效评价工作做成常态。预算绩效管理是“一把手工程”，预算单位需要牢固树立“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念，形成单位主要领导亲自抓，分管领导具体管，相关股室细处做，全员参与的常态化工作，使绩效评价结果应用成为财政安排资金、预算单位推进项目的关键依据。

二是强化工作规范，将绩效评价做成高质量状态。召开2024年财政重点绩效评价三方（财政局、被评价单位、中介机构）协调会集中入场，细化全过程环节步骤，制定评价任务清单，明确工作流程规则。实现财政搭台，预算单位唱主角，三方齐心协力有序推进评价工作，打破绩效评价财政唱“独角戏”，实事求是梳理被评价单位预算绩效管理工作堵点、难点，确保绩效评价工作高质高效落实，提高绩效评价报告质量和公信力。

三是强化评价基础，将绩效评价领域拓宽延伸化。围绕“全方位、全覆盖”的要求，选择相关部门整体支出、重点政策等开展评价，扩围评价内容，评价对象聚焦覆盖面广、社会关注度高以及巡视、审计、人大审查等监督检查发现问题突出的项目。本次评价囊括了2023年农村饮水安全维养项目等12个项目支出，涉及资金5.42亿元，同时还对民政局、高新区管委会等项目多、涉及面广的单位进行部门整体评价。

四是强化结果运用，将评价结果作为预算安排动态。财政部门将更新绩效评价结果应用实施细则，量化评价结果应用“标尺”，评价结果作为以后年度安排预算、完善政策和改进管理重要依据，做到评价结果分数对应预算安排核增核减可参照。按照政府信息公开有关规定，向县人大、县政府报告财政重点绩效评价结果并向社会公开，切实增强绩效评价透明度和约束力。